Существует немало легко реализуемых и очень эффективных упражнений на образование командного духа. Какие из них подойдут для внедрения в вашей компании, зависит от поставленных задач и целей командообразования.
Что такое командообразование
Команда — это не только сотрудники одной компании или фирмы. Данное понятие гораздо шире, оно означает группу людей, которые совместно занимаются решением определенных задач. При этом чаще всего сплотить людей в команду и «заразить» их одной идеей не так то просто. Образование эффективной команды — это целый процесс, которому можно и нужно научиться. Зачем?
Слово «командообразование» сегодня у многих на слуху. Но это не просто тренд моды или очередное изобретение маркетологов. Это эффективный инструмент организации сотрудников и достижения намеченных планов. И к данному вопросу следует подходить со всей серьезностью и ответственностью. Именно поверхностное исполнение становится причиной «пробуксовки» командообразующих мероприятий. А иногда и отката назад.
В этом деле нужно учитывать не только цели корпорации, но и такие моменты, как психологическая совместимость людей, взаимопонимание, уровень мотивации, слаженность, отношения и просто особенности личности. Формирование команды должно быть направлено не на внешнее достижение максимальных показателей компании, а на налаживание доверительных отношений между членами команды, мотивацию к продуктивному труду.
Только тогда это может принести ощутимую пользу и дать отличный результат. Эффективность выбранной стратегии напрямую связана со знаниями принципов командообразования.
Об этом подробнее.
Нематериальная мотивация сотрудников
Принципы командообразования
В зависимости от направления работы компании принципы командообразования могут немного видоизменяться. Но формулировка принципов для реализации командного духа общая:
- Формирование целей
- Командное выполнение задач
- Совместная ответственность
- Формы мотивации
- Корпоративное обучение, тренинги, повышение квалификации
- Творческий подход
- Совместное функционирование
Все начинается с постановки цели. Цели командообразования должны быть коллективными и направлены на достижение общего результата, победы, наивысших показателей.
Наиболее эффективными считаются конкретные задачи, в результате выполнения которых эффективность работы возрастет. Так члены коллектива будут сосредоточены на поиске способов достижения результатов. Самое главное — налаживание отношений друг с другом и создание позитивного микроклимата.
Если выполнение задач происходит сообща, в постоянном сотрудничестве и тесном взаимодействии, то процесс «притирки» и снятие психологических барьеров в принципе пройдет менее болезненно. Энергетический заряд, получаемый от командной работы, как раз дает ожидаемый рост трудоспособности и эффективности коллектива.
Наличие совместной ответственности предполагает, что в командной работе каждый не только выполняет свои функции, но и ратует за достижение общих результатов, ориентирован на совместный рост. С таким отношением увеличивается шанс на успех, так как каждый прикладывает все возможные усилия и проявляет максимум потенциала. Оставаться в аутсайдерах не хочет никто, потому каждый будет стремиться занять лидерскую позицию.
Мотивация (чаще всего в материальной форме в сочетании с общим признанием и внутренним удовлетворением) является мощным стимулом для самореализации и достижения результатов. Иногда мощным мотиватором является карьерный рост, престижность занимаемой должности и чувство самоутверждения.
Задачи командообразования — не только достижение высоких показателей, но и собственный профессиональный рост. Что легко реализуемо, если подтолкнуть к этому путем проведения корпоративного обучения, тренингов, коучингов. Уверенности в своих силах команде добавят новые полезные знания и последующий за их получением профессиональный рост.
Принцип творческого подхода в командообразовании является, скорее, второстепенным аспектом. К примеру, если работа команды связана с экономикой, налогами или юриспруденцией, то их креативность сразу отходит на второй план. Если же труд команды направлен на интеллектуальные успехи, то без творческого подхода не обойтись. Особенно если цели людей напрямую зависят от их креативных способностей, генерирования идей, поиска интересных путей решения и прочего.
Пожалуй, главенствующим принципом командообразования считается продуктивность работы коллектива. А это достигается только путем постоянного совместного функционирования и взаимодействия. Есть верный способ повысить продуктивность — постоянно и целенаправленно заниматься сплочением коллектива, ведь чем продолжительнее члены команды взаимодействуют друг с другом, тем выше эффективность и результативность.
Несмотря на практичный научный подход к данному вопросу, довольно распространено такое явление, когда команды становятся успешными, если создавались непоследовательно и хаотично. Речь идет о корпоративных командах с долгосрочными целями и большими перспективами.
Процесс командообразования наглядно отображается в формате спиральной динамики. Если смотреть в общем, этот термин позаимствован из области социологии, он обозначает теорию развития человечества и общества с точки зрения ценностных ориентиров.
Уровни спиральной динамики. Развитие человека в команде происходит эволюционно, полюса «я» и «мы» попеременно сменяют друг друга, ориентируя человека на индивидуальные и групповые цели. Источник: trainings.ru.
Что дают упражнения на команообразование
Общепринятые и наиболее распространенные упражнения на командообразование: корпоративные мероприятия, соревнования в спорте, игры, тесты, поездки и путешествия, а также семинары, тренинги и прочее.
В чем секрет их успеха и высокой эффективности? В основе любого командообразующего тренинга лежат базовые принципы, описанные выше. Понимая эти объединяющие и стимулирующие принципы, вы самостоятельно можете составить общий план мероприятий. Схематично он будет выглядеть следующим образом.
Проектирование тренинга — это составление программы командообразующего мероприятия, постановка целей и задач. Источник: ksenia-shvetsova.ru.
Выбор площадки. Очевидно, что офисы и кабинеты сотрудников для совместных упражнений не очень подходят. В привычной среде коллеги воспринимают друг друга обыденно, они мыслят стереотипно, и взглянуть на сослуживца другими глазами у них получится только в новой обстановке. Отлично для этого подходит лес, берег водоема, парк поблизости, да и просто улица или аллея по соседству с вашим офисом.
Важная составляющая — подбор испытаний или упражнений. Перед участниками следует ставить такие задачи, чтобы они могли проявить свой командный дух, оказать друг другу поддержку, проявить себя.
Финал тренинга становится не менее важным этапом в процессе объединения команды. Финализация соревнований позволяет довести выход накопленной энергии до максимального апогея и затем поощрить лучших за выдающиеся результаты.
В укреплении неформальных отношений важную роль играет общее празднование, совместная трапеза. Ведь, по сути, это тоже полноценные командные действия.
Проведение командных мероприятий позволяет добиться очень многого. Назавтра после подобного рода упражнений никто из сотрудников уже не будет смотреть на коллег прежними глазами. Они начнут дорожить друг другом, поддерживать дружеские отношения, ценить те эмоции, которые они вместе испытали.
Подбор специалистов в IT-отдел
Упражнения на командообразование на природе
Вариант 1. Спортивные соревнования могут проводиться в самых необычных форматах. К примеру, развлекательные подвижные игры на результат. Это и волейбол, и веселые старты, и преодоление гигантских лабиринтов. Главное в таких соревнованиях — зрелищность и массовость. Интересными могут оказаться корпоративные спартакиады. Здесь акцент переносится уже на спортивный азарт и внутреннюю командную конкуренцию.
Вариант 2. Турнир по гольфу. Это вид индивидуального спорта. Принцип гольфа — преодолеть определенное расстояние до лунки за минимальное количество бросков при помощи мячей и клюшек для гольфе. Во время прохождения по игровому полю каждый последующий удар по мячу производится с точки, где мяч упал при последнем броске. Побеждает гольфист, достигший лунки за минимальное количество бросков. Выбирайте холмистую местность с камнями и неровным рельефом, чтобы усложнить задачу в достижении цели.
Вариант 3. Пейнтбол — заводная командная игра-приключение. Участники словно превращаются в героев фильма-боевика, стреляя друг под другу из засады шариками с краской, которые при ударе о цель разбиваются и окрашивают ее. Человек, в которого попали, выбывает из игры. Игра в пейнтбол — отличный способ снятия стресса, выброса адреналина и избавления от негативных эмоций.
Упражнения на командообразование на улице
Вариант 1. Кулинарный поединок. Не всегда есть возможность выехать на природу, но устроить полевую кухню можно прямо под окнами офиса. В основе командообразующего мероприятия — создание кулинарных шедевров и соревнование. Коллеги делятся на команду и получают корзины с продуктами для приготовления блюд. По завершении кулинарного поединка проводится всеобщая дегустация.
Вариант 2. «Камера, мотор! Снято». Делать кино — невероятно увлекательное занятие. Безусловно, без лидера-профессионала в области кинематографа не обойтись. Но сам процесс — от написания сценария до съемок — создаст творческую атмосферу в коллективе. Самое интересное начнется после монтажа фильмов разных команд. Финалом станет участие каждого в торжественном кинофестивале (здесь действо переносится в конференц-зал с проектором или кинозал). Коллеги будут еще долго обсуждать кинопремьеры фильмов и вспоминать свой азарт.
Вариант 3. Конкурс снежных фигур. Яркая уличная игра, увлекательное соревнование. Совместное создание из снега красивейших арт-объектов может происходить не только под руководством профессионального скульптора. Важен творческий подход каждого. И тогда создание даже традиционных снеговиков даст массу положительных эмоций, выход физической и творческой энергии.
Нематериальная мотивация сотрудников
Упражнения на командообразование в офисе
Вариант 1. Квест «В поисках сокровищ». Участникам раздаются карточки с логическими задачами. Разгадывая ребусы и загадки, каждый пытается найти сокровища. Одновременно можно присвоить игрокам конкретную роль — опять же при помощи карточек, на которых эта роль описана. Ролевая игра с элементами квеста станет интересным командообразующим мероприятием и научит искать нестандартные решения.
Вариант 2. Мафия. Захватывающая психологическая ролевая игра. Все сидят за столом. Ведущий наблюдает за ходом игры. Каждый игрок, вытягивая карту, получает роль. День чередуется с ночью. Когда мирные жители ложатся спать, просыпается мафия и убивает неугодных людей. Днем уже жители вершат правосудие. Пострадают ли невинные или будет обнаружен главарь мафии? Тренинг «Мафия» научит игроков быть внимательными, осторожными, решать сложные задачи и не вестись на провокации.
Image source: Musée McCord Museum
