Сегодня в качестве ответа на вопрос «Как стать лидером в коллективе?» вам предложат посетить нереальное количество курсов личностного роста, тайм-менеджмента или управления карьерой. Наши родители годами могли ожидать ухода начальника на пенсию, а сейчас резким взлетом на управленческом поприще в 18-25 лет уже никого не удивишь. Все чаще «желтая майка» лидера принадлежит владельцу по праву: благодаря харизме, деловым, профессиональным качествам.
Однако успех не выглядит как прямая линия, а терпение и добросовестность — отнюдь не полный перечень добродетелей менеджера. Начиная путь наверх, надо помнить о том, что личные достижения не всегда аккуратно выстраиваются ровными ступеньками.
7 лучших советов молодым специалистам от самых успешных ИТ-предпринимателей
Сделал работу хорошо, расскажи об этом людям
Добросовестный труд не всегда очевиден: создавая имидж лидера, надо действовать иначе. «Сделал работу хорошо — расскажи другим» — важная формула успеха, хотя вторую ее часть многие почему-то забывают.
Джеффри Пфеффер, профессор Стэнфордской Высшей школы бизнеса, утверждает, что «видимость» является жизненно важным ключом к становлению успешного человека. В книге «Власть: Почему у некоторых людей она есть, а у других — нет?», он пишет о существовании разрыва между реальной работой и ее оценкой. Эффективность ваших достижений, перспективы карьерного роста гораздо ниже, по мнению сослуживцев, чем в реальности. Это кажется несправедливым, но такое восприятие чужой работы встречается везде.
Ваши коллеги, в том числе начальник, имеют чрезвычайно поверхностное представление о вашем вкладе в общие проекты и потраченном на них времени. И если вы заранее не проинформируете о своих достижениях, вас не похвалят. Дайте успеху найти вас, потому что застенчивость и робость оказывают работнику медвежью услугу. Пусть другие узнают, как и над чем вы трудитесь.
Половина любого дела – обсудить его с командой
Даже необычайно талантливые, умные люди должны уметь работать в команде. Проблемы в сотрудничестве с другими людьми по рабочим вопросам способны привести к уничтожению творческого потенциала и производительности труда отдельного человека.
Том Сакс, художник, воссоздающий популярные шедевры человеческой мысли в стиле «сделай сам», полагает, что, выполняя свой объем работ, мы реализуем лишь одну вторую часть проекта. И если первая половина любого дела — это собственно работа, то вторая — общение с членами рабочей группы о ее выполнении. Продуктивные групповые коммуникации избавляют от массы разочарований при столкновении с трудностями.
Почему вам необходимо корпоративное командообразование?
Самореклама: одно короткое письмо
Как же сделать, чтобы тебя заметили и не сочли выскочкой? Блоггер Эрик Баркер предлагает оригинальное малозатратное решение, которое не сделает из вас хвастуна. Его рекомендация проста: каждую пятницу отсылайте начальнику одно короткое письмо с результатами работы. Босс будет всегда видеть ваш прогресс при расходе всего лишь нескольких минут времени в неделю. Превратите этот акт саморекламы в еженедельный информационный бюллетень, и ваш авторитет возрастет.
Три лидерских тактики улучшения «видимости»
- Работайте над «заметными» проектами. Предпочитайте дела, которые можно показать людям. Разбивайте их на подпроекты с короткими сроками выполнения. Постоянно отчитывайтесь и повышайте наглядность своей работы, превращая опыт в инструкцию, методические указания или доклад.
- Просите помощи. Неверно, что лидер не должен искать помощи у коллектива. Просьба о помощи показывает, что вы своевременно заботитесь о предотвращении трудностей, а не прячетесь и хандрите, скрывая правду. Людям нравится проявлять великодушие и помогать, или им льстит ваше обращение за советом. Затем непременно спросите о необходимости помощи другим.
- Трудитесь там, где можно встретить новых людей. Увеличение «видимости» растет с выходом за пределы офиса. Написать книгу, вести блог, реализовать побочный проект, проводить тренинги или читать доклады — путь, ведущий к успеху. Расскажите другим о своих результатах, планах, почему и зачем вы это делаете. Необходимо, чтобы как можно больше человек узнали о вас и вашей работе.
Не спрашивайте, как стать лидером в коллективе, а действуйте. Будучи предпринимателем, работником, начальником, или находясь в поисках работы и рассказывая о себе, вы открываете новые двери, потому что люди теперь знают вас. Они — ваши потенциальные клиенты, партнеры, спонсоры и наставники.
5 выступлений TED для начинающих лидеров мнений в B2B-сегменте
Как быть лидером в коллективе?
Итак, вы увеличили «видимость», прошли собеседование и получили место руководителя. Вас радуют перспективы, но только до момента знакомства с коллективом. Он отторгает новичка, устраивает «моббинг», т.е. травлю чужака с целью «выдавить» его из группы…
Оказывается, обладания экспертными знаниями недостаточно для признания вас лидером. А если в коллективе уже есть неформальный лидер, который по каким-то причинам не смог занять подобающую должность в иерархии фирмы, то ваш авторитет — под угрозой. Стать начальником и быть лидером в коллективе — это две разные задачи. Поэтому познакомимся с советами Джона Брэндона, как же усидеть в кожаном кресле руководителя.
Джон Брэндон — когда-то успешный менеджер, ныне известный журналист. За 13 лет журналистской карьеры он взял интервью у тысяч основателей компаний, бизнес-консультантов, коучей, которые поделились с ним секретами эффективного лидерства.
- Извиняйтесь без колебаний. Если вы быстро просите прощения, то подчиненные будут уважать вас, четко следуя указаниям.
- Признавайте, что вы чего-то не знаете. Многие руководители считают, что нельзя показывать некомпетентность. Но человек не может знать все. Проявление «человеческих» качеств полезно, ведь истинные лидеры нуждаются в поддержке команды.
- Анализируйте, а затем действуйте. Выделяйте время для сбора информации, действовать «вслепую» опасно!
- Учите других, только если вы «в теме». Если вы умеете делать что-то хорошо, передайте эти навыки команде.
- Будьте быстрым с похвалой, медленным — с критикой. Многие сотрудники, особенно молодых компаний, нуждаются в поощрении. Мы постоянно испытываем стресс, поэтому критикуйте с умом.
- Задавайте личные вопросы. Старайтесь интересоваться личной жизнью команды, делитесь информацией о себе. Менеджер не должен проявлять качества ярко выраженного интроверта.
- Останавливайте неудачные проекты. Не доводите убыточные планы до конца. Лучше признать поражение, высвободив сотрудников для новых задач.
- Исследуйте потенциал подчиненных. Изучая резюме соискателей, игнорируйте «узких» специалистов, а ищите интересных людей с многочисленными хобби, склонных к риску и состраданию.
- Решительно избавляйтесь от балласта. Если сотрудник тянет команду вниз, увольняйте его без промедления и бумажной волокиты, от которых страдает дело.
- Занимайтесь наставничеством. Испытывая желание опекать членов коллектива, учите их профессиональным и человеческим качествам.
- Реализуйте хорошие идеи. Если вы считаете идею удачной, осуществляйте ее быстрее, иначе о ней просто забудут.
- Не давите на подчиненных. Торопить людей, когда им что-то непонятно или не получается, нельзя. Дайте время свыкнуться с новым объемом ответственности.
- Не просто общайтесь — оказывайте людям поддержку. Дайте подчиненным почувствовать, что вместе можно справиться с любыми трудностями, протяните им руку помощи.
- Вознаграждайте творчество, а не банальность. Отмечайте и хвалите сотрудников за творческий подход к работе.
- Не бойтесь организационных изменений. Избегать реорганизаций или перестановок не стоит, если это оправдано интересами бизнеса.
- Воспитывайте союзников. Руководитель — не волк-одиночка. У эффективного лидера обязательно должны быть друзья и союзники.
- Празднуйте свой успех. Любую удачу нужно отмечать в команде для мотивации людей на дальнейшие победы.
- Сосредоточьтесь на цели, а не на бюджете. Рассматривать подчиненных в стоимостном выражении неверно, оценивайте их с точки зрения творческого потенциала.
- Решайте самые сложные задачи первыми. Не пытайтесь в первую очередь устранить мелкие проблемы. Сначала беритесь за трудные дела, а потом за легкие, так вы сбережете энергию.
- Делитесь личными новостями с коллективом. Заведите привычку рассказывать людям незначительные или веселые истории о себе. Так они поймут, что руководитель — тоже человек.
Высоких вам конверсий!
