Многие бизнесмены часто допускают одну и ту же ошибку — привлекают новых сотрудников в фирму только большими зарплатными ведомостями. Если человек работает в компании исключительно ради денег, ни о какой долгосрочной эффективности речи быть не может. Руководитель отдела должен сделать все возможное, чтобы рабочие процессы приносили удовольствие его подчиненным.
Типичные ошибки на собеседовании при приеме на работу
Как нематериально поощрять сотрудников
Улучшение качества работы членов команды не всегда связано с повышением заработной платы. Существует немало способов поощрить сотрудника без денег.
Нематериальная мотивация включает в себя методы социального и психологического стимулирования. Вот лишь некоторые из них:
- Доска почета
Лучших сотрудников можно и нужно выделять на фоне коллектива. Таким образом в команде формируется здоровая конкуренция и борьба за попадание на доску почета. Если вам удастся пробудить в человеке инстинкт лидера, хорошие результаты не заставят себя ждать.
- Индивидуальная награда за эффективную работу
Диплом, грамота, значок — все подойдет для формальной награды. Можно использовать более ценные материальные подарки. Например, дорогая фирменная ручка станет отличным поводом показать такой же результат в следующем месяце для сотрудника.
- Личная похвала
Любому человеку приятно получать похвалу за работу. Если это делает владелец фирмы, еще и публично, такой жест точно можно считать эффективным поощрением.
- Развлекательные мероприятия
Если вы не знаете, как еще нематериально повысить работоспособность сотрудников, организуйте праздник внутри компании. Спортивные соревнования, чаепитие или тематическая вечеринка не требуют больших затрат. «Виновниками торжества», естественно, нужно сделать людей, показавших хорошие результаты в работе.
- Обучающие мероприятия
Получение новых знаний всегда можно превратить в поощрение, если правильно его преподнести. Расскажите подчиненным, что они добились отличных результатов, и теперь пришло время переходить на следующий уровень — зарабатывать больше денег, более качественно выполняя свою работу. А для этого необходимо пройти соответствующее обучение.
11 способов нематериальной мотивации сотрудников
Поощрение или наказание? Материальная мотивация
- Премия
Стандартный вид поощрения, который до сих пор является одним из самых действенных методов во многих компаниях. Как правило, премия назначается за определенное достижение в работе и не влияет на общую заработную плату. Размер ее может зависеть от уровня конкретного достижения.
Пример премий для отдела продаж:
- 2 000 рублей — сотрудник продал товары на 100 000 рублей.
- 5 000 рублей — сотрудник продал товары на 250 000 рублей.
- 10 000 рублей — сотрудник продал товары на 500 000 рублей.
В небольших компаниях или других отделах может хорошо работать и одна ставка на премию.
- Бонусы
Выплачиваются за определенный период, в течение которого работник показывал высокую эффективность. Такая мотивация тоже создает атмосферу соревнований в коллективе. Каждому человеку приятно получать больше денег, чем его коллеги, работающие вместе с ним на одной и той же должности.
- Штрафы
Полная противоположность бонусов. Этот вид мотивации служит, скорее, для поддерживания дисциплины в рабочем коллективе. Штрафы назначаются за опоздания, невыполнение месячного плана, грубые ошибки в рабочем процессе и так далее. Если вы вводите систему штрафов в своем коллективе, не делайте никаких поблажек. Даже если человек опоздал хотя бы на минуту, штрафуйте его, согласно правилам. В противном случае нужной дисциплины в команде вы не добьетесь.
- Повышение ставки заработной платы за достижения
Карьерный рост — отличный способ мотивации, но не всем сотрудникам хочется брать на себя дополнительную ответственность. Гораздо надежнее сработает увеличение зарплаты за определенные достижения на этой же должности. Таким образом, вы сделаете максимально эффективными даже самых малозначимых сотрудников.
Как нанять на работу «правильного» продажника?
Как позиционировать себя перед подчиненными
Работоспособность команды во многом зависит от требований начальства. Но не меньшее значение имеет то, какой пример сотрудникам подает руководитель отдела или компании. Особенное внимание обращайте на следующие факторы:
- Трудолюбие и дисциплина
Никто не любит, когда начальник приезжает на работу позже всех. Конечно, ни о каком стимуле в таком случае речи быть не может. Хороший руководитель, как правило, работает не меньше своих подчиненных. При этом результаты его должны быть, как минимум, в два раза лучше. Всегда держите коллектив в тонусе, задавая рабочий темп самостоятельно.
- Настроение
Независимо от размеров компании и сферы бизнеса, эффективность ее во многом зависит именно от настроения в коллективе. Старайтесь никогда не появляться перед подчиненными в плохом настроении без особых причин. Конечно, улыбаться, наказывая сотрудника штрафом, тоже не стоит.
Делайте все возможное, чтобы создать дружескую атмосферу в команде. В таком случае работа действительно превратиться в удовольствие, что скажется на результатах.
5 мифов о менеджменте, или Секреты эффективного управления
Вместо заключения
Определив, как поощрить сотрудника за хорошую работу, не забывайте поддерживать мотивацию. Не стоит применять все рекомендации сразу. Например, вводя в этом месяце премиальную систему, оставьте бонусы на следующий. Таким образом, вы сможете постоянно наращивать темп продуктивности своей команды.
При этом желательно всегда задействовать все три вида мотивации. Тем более, что социальный и психологический типы практически не требуют затрат.
Высоких вам конверсий!
